Strategic environment and corporate performance of multination corporations in nigeria

• Title Page       Declaration     –           –           –           –           –           –           –           –           –           –           iiCertification   –           –           –           –           –           –           –           –           –           –           iiiDedication     –           –           –           –           –           –           –           –           –           –           ivAcknowledgment       –           –           –           –           –           –           –           –           –           vAbstract     –   –           –           –           –           –           –           –           –           –           –           vii  Table of Contents       –           –           –           –           –           –           –           –           –                                                                                                                                                                                                                                  

Chapter ONE

INTRODUCTION

• 1.
• 1.          Background of the Study       –           –           –           –           –           –           –           11.
• 2.          Statement of the Problem       –           –           –           –           –           –           –           41.
• 3.          Objectives of the Study         –           –           –           –           –           –           –           51.
• 4.          Research Questions     –           –           –           –           –           –           –           –           51.
• 5.          Hypotheses of the study         –           –           –           –           –           –           –           51.
• 6.          Significance of the study       –           –           –           –           –           –           –           61.
• 7.          Scope of the Study     –           –           –           –           –           –           –           –           71.7.
• 1.    Unit Scope     –           –           –           –           –           –           –           –           –           71.7.
• 2.    Content Scope           –           –           –           –           –           –           –           –           –           71.
• 8.          Limitation of the Study         –           –           –           –           –           –           –           71.
• 9.          Operational Definition of Key Concepts       –           –           –           –           –           81.
• 10.      Organization of the Study     –           –           –           –           –           –           –           9CHAPTER TWO: REVIEW OF RELATED LITERATURE2.1.Conceptual Review of Topic       –           –           –           –           –           –           –           102.1.
• 2.  Definition of Multinational Corporation       –           –           –           –           –           122.1.
• 3.  History of Multinational Corporation –           –           –           –           –           –           122.1.
• 4.    The Effect of Multinational Companies on Development     –           –           –           132.1.
• 5.    Positive Contribution To Development         –           –           –           –           –           142.1.
• 6.    The Concept of Strategic Management; Functions,Evolution, Meaning And Scope         –           –           –           –           –           –           142.1.
• 7.    Concept of Environment       –           –           –           –           –           –           –           152.1.
• 8.    Business Environment           –           –           –           –           –           –           –           182.1.
• 9.    Types of Environment           –           –           –           –           –           –           –           182.1.
• 10.Business Environment           –           –           –           –           –           –           –           192.
• 1.11Political Environmental factors and Organizational Survival   –           –           –           192.
• 1.12Technological Environmental Factors and Innovation           –           –           –           322.
• 1.13Relationship between Environmental Factors, BusinessSurvival, and Growth –           –           –           –           –           –           –           –           332.
• 1.14Determining the Optimal Strategic Thrust for MultinationalCorporation           –           –           –           –           –           –           –           –           –           352.2.Theoretical Review of Literature –           –           –           –           –           –           –           362.2.
• 1.    The Open-Systems View       –           –           –           –           –           –           –           362.2.
• 2.    Contingency Theory   –           –           –           –           –           –           –           –           372.2.
• 3.    Organizational Environment Theory   –           –           –           –           –           –           382.3.Empirical Review of Literature   –           –           –           –           –           –           –           392.4.Summary of Literature Review   –           –           –           –           –           –           –           43CHAPTER THREE: RESEARCH METHODOLOGY3.1 Theoretical Specification of Model         –           –           –           –           –           –          
• 443.2Empirical Specification of Model –           –           –           –           –           –           –          
• 443.3Sources and Nature of Data         –           –           –           –           –           –           –          
• 453.4Ethical Issues       –           –           –           —         –           –           –           –           –          
• 453.5Population of the study   –           –           –           –           –           –           –           –          
• 463.6Sample Size Determination           –           –           –         &nb